12月6日，公司党委副书记、总经理姚笛到余杭高架项目施工现场调研，实地查看工程建设进展情况，并在总承包经理部召开座谈会。项目班子成员参加了会议。

结合调研情况和项目施工生产实际，姚笛对余杭高架项目下一阶段工作提出十点要求：一是目标要明确，切实加强现场管理，做好项目施工规划，尽快开拓新的工作面，确保完成产值计划；二是思想要解放，转变思维、创新工作；三是计划要超前，提升计划的针对性及实用性；四是办法要有效，坚持问题导向，找准短板，制定切实可行的举措；五是应对要灵活，进一步强化项目风险管控；六是管理要细化，提升项目安全、质量、进度等方面的管控能力；七是投入要科学，加强成本管控，开源节流，切实做到降本增效；八是取舍要果断，重点抓好安全生产工作，严守安全与质量关；九是协作要齐心，增强履约意识，确保各项工作有序推进；十是保障要到位，完善各项管理制度，稳步推进施工进展。

最后，姚笛针对安全生产工作召开专题会。他强调，项目部要狠抓安全生产管理，做好安全技术交底，持续抓好安全与质量管控工作，牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，认真贯彻落实“三基、四化、十二到位”要求。（莫梦诗）