4月15日，公司党委书记、董事长杨绍斌到福州闽侯二桥、厦门第二东通道等项目调研工作。公司副总经理曾广彬参加调研。

在闽侯二桥施工现场，杨绍斌实地查看了项目施工进展情况，并就项目资金运营、成本管控、员工生活等情况与项目负责人进行了交流，针对项目建设过程中遇到的难题提出解决方案和意见建议。

在调研座谈会上，杨绍斌就做好片区项目建设等工作提出十点要求：一是坚持党建引领，通过强党建提高队伍凝聚力，激励全体建设者在攻坚克难中显担当；二是加强团队建设，从领导班子建设出发，努力打造维护力强、引领力强、担当力强、服务力强、廉洁力强的领导班子队伍；三是加强学习，对上级会议精神要深入领会，落到实处；四是推进战略落地，深入推进属地化建设，深耕区域市场，增强“扎根”意识，强化辐射经营，实现“交朋友、占市场、树丰碑”的目标；四是贯彻五大理念，推进“统筹、集约、高效、创新、共享”管理理念在项目落地生根；五是加强标准化管理，在施工生产、基层党建、形象建设、员工管理等方面推行标准化，着力提升项目管理效能；六是加强履约，提升风险管控能力；七是强化成本管控，以利润回报验证预算成本，以成本控制新思路助力提质增效；八是加强职工队伍建设，提升团队活力；九是加强片区融合，片区各项目要互联互通，资源共享，相互交流学习，实现管理效能最优化；十是解放思想，与时俱进，紧跟国家发展战略，积极开拓创新。

在厦门第二东通道施工现场，杨绍斌从精益运营角度为项目部提出指导意见，同时对项目部提出了强党建、育人才、强管理、控风险、创效益、转作风六方面工作要求。

杨绍斌强调，福建片区要切实把思想和行动统一到公司部署上来，优质高效推进工程建设，把安全、绿色、创新贯穿始终，要以项目建设为契机，发扬光大“桥品牌”，深入开拓福建市场，在推进属地化建设上展现新作为。（于航）