6月23日，根据公司党委统一部署和2021年作风整顿督导工作安排，公司作风整顿第三督导组组长周道银带队到忠县新生港项目开展现场督导。

首次会上，督导组对本次现场督导的目的和具体工作安排作了介绍。项目部负责人围绕项目施工生产、安全管理、成本管控、物资管理、商务管理等多方面进行了汇报。周道银肯定了项目部各项工作取得的成绩，并对本次督导工作提出三点意见：一是提高站位，提升认识，充分把握开展作风整顿工作的重要意义；二是聚焦重点、夯实基础，注重实效，全面夯实项目管理基础，提升项目管理水平；三是强化执行，切实保障作风整顿及督导工作取得实效。督导期间，督导组严格对照督导清单，通过查阅资料、交流谈话等方式扎实开展现场督导。

末次会上，督导组成员就督导发现的问题进行了逐一反馈，提出了具体整改意见。周道银就切实抓好本次督导发现的问题提出六点要求：一是要进一步巩固作风整顿工作成效，保持良好的工作状态，保持干事创业的良好氛围，为项目、为公司争取更大效益；二是要强化上级政策的执行，做到目标明确、执行到位；三是要进一步强化风险管控的各项措施，推动项目施工生产顺利进行；四是要进一步加强成本管控力度，提升项目效益；五是要进一步强化人才队伍建设，保持人才稳定，打造高素质、专业化团队。六是要加强与业主的沟通和交流，与业主形成合力，确保预算批复落地，实现共赢。

项目主要负责人在会上就落实好督导组提出的整改要求作了表态发言。（陈明波）