2月17日至18日，公司安全总监杨红带队到深汕项目开展复工复产、安全技术质量工作检查。公司安全管理部、生产管理部、技术质量部、设备分公司相关负责人参加检查，为项目全周期管理提出策略方案。

检查组一行深入施工现场，对临时用机械设备、操作平台、安全教育、应急措施、危大工程管理、作业面开工、实体质量等情况进行全面检查。在反馈会上，杨红针对项目建设提出六点要求：一是深入领会二航局和公司“开门红”开局稳会议精神；二是认真学习贯彻集团、局和公司工作会相关要求；三是以党建为引领，狠抓作风建设和工作落实；四是以班组建设为契机，把一切工作落实到班组；五是常态化做好防疫工作；六是高度重视绿色生态环保，从空中到地面到地下“立体式”全面落实环保措施。最后，杨红强调推动项目建设和工作落地，项目班子重视是关键，理念认识是根本，执行落实是核心。

检查期间，公司常务副安全总监匡建民为项目主要管理人员讲授了“如何让全员安全生产责任制落地见效”的安全管理课，为项目管理人员理清了安全管理思路，强调各部门要按照新《安全生产法》的要求，严格落实安全生产责任制，并组织项目管理人员开展安全考试。

公司生产管理部副经理陈玉川为项目梳理了生产关键线路和近期工作计划。技术质量部副经理阮泽莲宣讲了总承包型项目技术质量管理制度，梳理了项目技术质量管理体系存在的问题和后续注意事项。

此次检查明晰了项目建设思路和具体举措，为项目安全发展保优势、补短板、强弱项、提质增效提供了智慧支持。（匡爱东、李文佳）