8月29日，公司党委副书记、总经理张浩调研重庆空港新城项目建设情况。

在调研座谈会上，张浩听取了项目部关于工程建设进展、图纸设计、征迁协调、方案编制、商务计量等情况的汇报，针对项目当前生产经营实际提出四点建议：一是要主动作为、紧抓不放，采取“三定”原则、“一项一事一议”措施，明确责任主体；二是要因地制宜、强化优势，针对特大型城市中心城区施工特点，充分利用项目属地化优势，充分运用公司资源；三是要提高站位、深入合作，加强与各参建单位间协调配合；四是要强化管理、集约统筹，深化队伍建设，持续加大对协作队伍的帮扶、指导、监管力度，确保施工生产有序推进。

张浩强调，项目建设团队要摆对位置、认清形势，完善管理体系，保障项目实施；要根除“等、靠、要”思想，杜绝以包代管，针对当前生产经营中存在问题进行思路细化、难点分解；要加强风险防控，严守红线底线，将“安全第一”落实到行动上；要毫不松懈抓好疫情防控，明确责任、勇于担当、敢于作为，坚决筑牢疫情防控防线，确保项目年度产值目标顺利完成。

公司副总经理周道银、副总经理张静、总经济师李太平等参加调研。（关金蕊）