5月27日，公司党委书记、董事长杨绍斌到白居寺大桥项目调研，就做好项目辐射周边，强化重庆市场开拓等问题与重庆片区各项目负责人进行了交流。公司副总经理周道银、总工程师刘景红参与了调研。

在座谈会上，杨绍斌分析了白居寺大桥项目的重要性，指出了项目存在的不足，勉励项目全体人员持续提高认识，将白居寺大桥项目打造成公司在重庆的名片。

杨绍斌强调，项目全体要统一思想，认真分解和梳理职责，做到紧密配合，确保白居寺大桥建设有条不紊推进；要树立项目全生命周期策划理念，通过科学策划，实现降本增效、质量零缺陷、安全零事故等目标；要探索新的管理模式，加强对作业队等合作方的服务，实现互利共赢的良好局面；各项工作要做到依法合规，不留任何“后遗症”；要坚持党建引领生产，认真抓好党建，打造项目特色文化，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用；要大力培养人才，不仅培养出一批领导干部，更要促进项目全体人员综合素质的提高。

针对项目管理，杨绍斌提出五点要求：一是抓创新，从信息化、党建、成本管控等各方面入手，做好创新工作，打造项目亮点；二是控风险，严格把控安全、质量、法律、廉政等方面风险，严守底线，不越红线，把各项风险对项目的影响降到最低；三是创收益，加强成本控制，合理减少支出，开源节流，达到项目预期收益目标；四是要转作风，领导班子要带头开展作风整顿活动，带头执行公司政策、制度，带领项目员工进一步提高认识，以作风建设带动工作质效的提升；五是促和谐，要打造让员工满意，让社会各界认可的和谐项目部。

座谈会最后，杨绍斌对重庆片区各项目提出了期望。他指出，要通过白居寺大桥等项目，持续提高公司在渝影响力；要通力协作，共享资源，在抓好项目建设的同时做到辐射周边，助力公司进一步开拓重庆市场。（范彬宇）