5月28日，公司召开2019年度人力资源工作会，公司党委书记、董事长杨绍斌，公司副总经理曾开全出席会议。

此次会议旨在深入贯彻中交二航局组织人事工作会精神，加强人力资源管理者队伍能力建设，分析公司人力资源管理现状，部署下一步工作，为公司实现高质量发展提供坚强人才保证和强大智力支持。

会议传达了中交二航局人力资源部（党委组织部）2019年工作会精神，要求大家深入学习上级党组织有关组织人事、深化改革、作风整顿文件精神及公司2019年工作会精神，贯彻落实局人才强企重点改革事项。

会上，各片区人力资源管理专员分别就所在片区人员结构、劳动生产率、百元产值工资含量、属地人才市场等情况进行分析。同时，与会人员还对公司人力资源管理工作提出建议并深入探讨。

公司人力资源部经理余成勇针对具体工作提出五点要求：一是优化人才结构，增加人才引进渠道；二是规范用工，制定岗位和人员配置标准、严格外部用工管理；三是实施全面人才培养，制定“三年人才培养计划”；四是实施全面人才激励，实施薪酬绩效管理制度，充分发挥岗位晋升和退出正负向激励机制作用；五是加强自身队伍能力与作风建设，加强与项目端沟通，打造一支高素质管理队伍。

杨绍斌在讲话中深刻阐述了人力资源管理工作面临的形势和挑战。他强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“党管人才”原则，坚持“人力资源是第一资源”和“以价值创造者为本”理念，以局组织人事年度工作会议上提出的“提实增效”为工作主线，全面实施“人才强企”战略；公司两级人力资源管理者要着力解决专业知识和实践能力匮乏、自身定位不准、宏观把控能力和系统思维能力不足等问题，增强战略开发、领先发展、改革创新和主动服务四种意识，以忠诚担当、履职尽责、务实创新的工作作风扎实做好人力资源管理工作。

曾开全在会议总结发言中强调，各基层单位人力资源管理者要认真落实上级部署，主动出击，加强横向与纵向沟通，不断提升人力资源管理工作的价值创造力；公司职能部门要统筹文件管理，归集现行规范；要加强制度建设、人才梯队建设、薪酬管理和人才培养；要认真规划招聘配置、完善绩效考核实施细则，为人才考核与激励提供切实可行的依据，为公司开发一大批高素质、有能力、有担当、作风好的“第一资源”。

公司人力资源部全体员工、专业化分公司及各片区人力资源管理专员等近30人参加了会议。（陈旭）